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Home Elon Musk Tesla Tesla Energy

Tesla s’apprête à conquérir un nouveau continent : une offre d’emploi révèle ses ambitions internationales.

Thomas Moreau by Thomas Moreau
22 octobre 2025
in Tesla Energy
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Tesla s’apprête à conquérir un nouveau continent : une offre d’emploi révèle ses ambitions internationales.
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Un nouveau mouvement d’actionnaires appelle les investisseurs à voter contre le plan de récompense proposé par Elon Musk pour 2025, qui pourrait coûter près de 1 trillion d’euros. Le groupe Take Back Tesla, soutenu par des syndicats et des observateurs, dénonce les risques de gouvernance accrus liés à cette initiative.

Une nouvelle campagne d’actionnaires appelle les investisseurs de Tesla à voter contre le prix proposé par Elon Musk pour la performance du PDG en 2025, arguant que cela approfondirait les risques de gouvernance et affaiblirait la responsabilité de l’entreprise.

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Avant le rapport sur les résultats du troisième trimestre 2025 de Tesla, une coalition de syndicats et d’organismes de surveillance a lancé l’initiative **“Take Back Tesla”**, exhortant les investisseurs à rejeter la proposition de rémunération de Musk lors de la prochaine assemblée annuelle. Ce plan accorderait au PDG des actions supplémentaires d’une valeur de près de 1 trillion de dollars (environ 870 milliards d’euros) sur dix ans, portant sa participation dans l’entreprise à environ 25 %.

Les syndicats et les organismes de surveillance affirment que le plan proposé par Elon Musk récompense la distraction

La campagne **Take Back Tesla** bénéficie du soutien de groupes tels que la Fédération américaine des enseignants, Public Citizen, Americans for Financial Reform, Ekō, People’s Action, et Stop the Money Pipeline.

Comme le montre le site web de la campagne, ces groupes soutiennent que l’orientation de Musk vers des projets politiques et des entreprises externes l’a détourné de sa mission de dirigeant de Tesla. Le site internet de ce groupe qualifie le nouveau prix de performance du PDG de Musk d’“outrageux”, affirmant qu’il implique un montant de richesse inaccessibile même pour les dirigeants les mieux rémunérés d’aujourd’hui.

“Pour débloquer le montant total d’actions proposé dans ce plan de compensation, la valeur de Tesla devrait augmenter de manière spectaculaire à 8,5 trillions de dollars (environ 7,4 trillions d’euros). Comme l’indique le rapport proxy de Tesla, cela ferait de l’entreprise environ deux fois plus précieuse que la société la plus précieuse du monde aujourd’hui, à savoir Nvidia. Il serait tout à fait justifiable d’accorder à Musk une rémunération équivalente à deux fois celle du PDG de Nvidia.

“Cependant, la valeur annuelle du paquet de rémunération d’un trillion de dollars de Musk n’est pas seulement deux fois ce que le PDG de Nvidia a gagné l’année dernière (un peu moins de 50 millions de dollars, soit environ 43 millions d’euros) ; c’est plus de 2 000 fois ce montant. Au tarif de compensation actuel de 49,9 millions de dollars (environ 43,5 millions d’euros), il faudrait plus de 2 000 ans au PDG de Nvidia pour gagner la somme que Musk pourrait obtenir en moyenne par an durant les dix prochaines années,” a argumenté le groupe.

Un nouveau groupe d’actionnaires activistes nommé **Take Back Tesla** a officiellement lancé une campagne exhortant les investisseurs à voter contre le plan de rémunération d’un trillion de dollars proposé par Elon Musk, le qualifiant de “menace pour les droits des actionnaires et la gouvernance d’entreprise.”

“Take Back Tesla” peut sembler noble, mais cela ne comprend pas l’ADN de cette entreprise. Tesla n’a jamais été une démocratie d’entreprise ; c’était une révolution fondée par son créateur qui est accidentellement devenu publique.

Le conseil d’administration défend le package comme nécessaire, bien que certaines résistances soient présentes

Le conseil d’administration de Tesla insiste sur le fait que le plan de rémunération est essentiel pour retenir Musk et maintenir l’innovation de l’entreprise dans les domaines de l’IA, de la robotique et des technologies de conduite autonome. Le constructeur automobile a noté que le scepticisme antérieur des entreprises proxy telles que ISS et Glass Lewis a précédé une multiplication par 20 de la capitalisation boursière de Tesla depuis 2018, un exploit qui semblait irréaliste au moment de sa proposition.

Dans un rapport de CNBC, le contrôleur de la ville de New York, Brad Lander, qui supervise un fonds de pension de 300 milliards de dollars (environ 261 milliards d’euros), a déclaré que même si Tesla a été un excellent investissement, il “s’oppose avec véhémence” au prix de performance proposé pour 2025 par Elon Musk.

“La plupart du temps, lorsque nous détenons des actions de Tesla, elles constituent un investissement solide, et c’est pourquoi nous n’avons pas choisi de nous en débarrasser,” a-t-il déclaré, ajoutant qu’il considère le conseil d’administration de Tesla comme “insuffisamment indépendant” puisqu’ils ont permis à Musk d’être un “PDG absent”. Lander a également soutenu que Tesla n’a pas réussi à atteindre ses objectifs en ce qui concerne son programme Robotaxi et sa technologie de conduite autonome.

Pour contextualiser, Elon Musk a affirmé que son prix de performance du PDG en 2025 n’est pas conçu pour accumuler encore plus de richesse. Au lieu de cela, il a souligné que cela est nécessaire pour qu’il puisse prendre une part de contrôle dans l’entreprise.

Mon avis :

La campagne « Take Back Tesla » appelle à rejeter la proposition de rémunération de Musk, estimant qu’elle aggrave les risques de gouvernance. Bien que le conseil soutienne qu’une telle récompense est cruciale pour stimuler l’innovation, l’énorme montant évoqué (près de 900 milliards d’euros) soulève des questions légitimes sur la responsabilité et l’engagement du CEO.

Thomas Moreau

Thomas Moreau

Thomas Moreau est éditeur chez plare.fr, spécialisé dans le jardinage et l’aménagement paysager. Il rédige des guides pratiques et techniques et veille à la précision des informations et à la clarté des contenus destinés aux lecteurs passionnés de plantes et de jardinage. Son travail s’appuie sur une veille rigoureuse et une approche pédagogique pour faciliter l’apprentissage et l’application des conseils proposés.

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