Les raisons de la planification de projet sont de pouvoir tirer parti des opportunités et se protéger des risques. Lorsque vous créez un plan de projet, tenez compte de ces six points et/ou concevez un plan qui répond au niveau de risque que vous souhaitez pour votre projet.
Sommaire
1. Établir des priorités :
La priorité sera d’analyser les principaux aspects opérationnels et financiers du plan. Il sera utile de répondre d’emblée aux questions concernant le niveau de capacité et de disponibilité dont vous disposez pour envisager une opportunité spécifique. Il peut s’agir de votre capacité à absorber les coûts liés à la réalisation ou à l’exécution d’un projet, du point de vulnérabilité clé qu’il faut comprendre, du flux de trésorerie global pour maintenir un flux de trésorerie ou des ressources nécessaires pour produire un produit utile.
Le plan que vous concevrez en fin de compte doit simplement être capable de prendre en compte tous ces aspects.
2. Compartimenter :
Pour tout projet il faut un plan réalisable.
Ainsi, le fait d’affiner et d’examiner minutieusement le plan, au fur et à mesure de sa mise en œuvre, vous aidera à comprendre l’importance pour le retour sur investissement. Dressez une liste de groupes de travail sur laquelle les membres de ces groupes pourront examiner et discuter des progrès/du retard, et donner des conseils si nécessaire.
3. Acquérir une compréhension approfondie :
Comprendre quand s’arrêter ou jeter un regard plus objectif sur le projet. D’une manière ou d’une autre, vous pouvez obtenir une bonne compréhension de ce que vous devez planifier et être en mesure de tirer une conclusion sur l’opportunité de démarrer une partie du projet ou non.
Poser vous toujours la question sur l’intérêt de telle ou telle action.
Tout doit être analysé et examiné, ou cela ne vaut peut-être tout simplement pas la peine si cela demande trop d’énergie, car il y a peut-être déjà d’autres choses à accomplir qui sont nécessaires avant de faire l’action que vous souhaitiez faire au préalable.
4. Définir des résultats clairs :
C’est le moment de clarifier, Il est toujours bon de poser d’abord la question « pourquoi/pourquoi pas » à chaque point, car pour y réfléchir en termes de valeur, vous devez être en mesure d’identifier quelle vision est la plus convaincante, et ensuite vous aurez la possibilité de réfléchir à la façon dont ces changements sont à mener. De plus, cela permet de faire avancer le projet pour les bonnes raisons et d’avoir une vision claire et de savoir quels sont les résultats escomptés.
5. La logique du processus de planification :
La recherche/planification est un cycle qui commence par la recherche des options/situations/limites, l’évaluation des options tangibles par le biais d’un ensemble de critères qui compareront les options/choix aux besoins/vis-à-vis des capacités/ressources. L’identification supplémentaire se fait par l’utilisation d’un ensemble sophistiqué d’outils et de méthodologies de prise de décision qui donnent au gestionnaire de projet la capacité d’analyser et d’interpréter les données afin de trouver des solutions créatives et informées.
6. Mettre en œuvre et exécuter :
Lorsque vous êtes prêt avec les 5 étapes précédentes, il est temps d’exécuter le projet et le mettre en œuvre. Si, pour une raison quelconque, vous n’avez pas pu suivre le processus, vous aurez au moins un plan de bataille pour lorsque vous pourrez mener à bien votre projet.Tous les objectifs sont-ils atteints ?:
Les objectifs ou les indicateurs de réussite sont-ils atteints ?
Si vous avez été en mesure de générer plusieurs plans de votre projet de façon détaillés et qu’ils répondent à ces 2 questions en fin de planification de votre projet, vous pouvez maintenant envisager de créer quelques choses de cohérent et faire payer vos efforts.
Rappel :
Lorsque vous franchissez une étape dans la prise de décision, ayez toujours pour objectif de réussir.
Grâce à la planification de projet, vous pouvez réfléchir à ce à quoi ressemblera votre organisation à la suite d’actions spécifiques, et commencer à définir les objectifs, les ressources humaines et les actifs. Ce sont les éléments constitutifs d’un plan de projet bien défini.
Ainsi, qu’il s’agisse d’une petite équipe, d’une PME ou d’une grande entreprise, ces 6 facteurs vous aideront à mettre en place un plan et à contrôler les ressources humaines (personnes, argent, temps et biens nécessaires à la conduite des affaires) pour parvenir à mener à bien votre projet.
Et n’oubliez pas vous avez maintenant des outils pour réussir à vous organiser, créer des groupes de travail, donner des objectifs, créer un vrai planning…
